Cliquer ici pour avoir un devis ou des informations sur cette formation ref : FF-63-1782-GG

Durée : 1 jour(s) - Prix : 2400 euros HT

Programme de formation : Perfectionner ses techniques de recrutement

• Identification des diverses motivations d un candidat
  • Rappel des typologies de motivations (d ordre professionnel général et spécifiques)
  • Etude des techniques de questionnement, avec exemples de questions pour chaque type de motivation, permettant de définir les motivations spécifiques de chaque candidat
  • Adaptation de son discours par rapport aux motivations et intérêts du candidat

• Etapes du cycle de recrutement
  • Définir le profil du poste : liste des critères indispensables, importants et accessoires en matière de compétences et aptitudes
  • Anticiper, chercher efficacement et trouver les ressources appropriées à ses besoins
  • Structurer et mener les entretiens de manière différente, en fonction de l objectif et de l étape dans le cycle de recrutement : similitudes et différences (sur le fond et sur la forme) entre un premier, deuxième et troisième entretien
  • Maîtriser le cycle complet du recrutement jusqu à la signature (contacts téléphoniques, entretiens, gestion et suivi de la candidature en interne, maintien de la relation et de la motivation durant le processus, prise de décision de recrutement (négative, positive et embauche, ou positive et mise en vivier)
  • Réussir l intégration du nouveau collaborateur dans l entreprise et sur son projet, se fixer des règles de fonctionnement et des objectifs à atteindre orientés sur le projet (situation de réussite) et sur l entreprise (intégration et implication)

• Exceller dans sa relation avec un candidat
  • Adopter une attitude déontologique et professionnelle sans faille
  • Etablir une relation de confiance pour obtenir des informations fiables et pérenniser cette relation sur des bases saines
  • Comprendre les modes de traitement de l information et les filtres de notre interlocuteur, et s y adapter
  • Etre rigoureux dans sa recherche d informations et contrôler les informations sans braquer le candidat
  • Garder la maîtrise de la conduite de l entretien, sans limiter notre interlocuteur
  • Motiver un candidat : susciter son intérêt, le projeter dans son futur poste, le challenger
  • S entraîner à la communication verbale et non verbale : intégration des outils de PNL, développement de son sens de l observation